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대학 도서관 전략 계획 2017/18 - 2020/21.
도서관의 전략 계획은 대학의 비전 2021에 따라 개발을 이끌 기 위해 제작되었습니다. 도서관의 목적과 가치를 파악하고 제도적, 정보 및 기술 환경에 대응하는 전략적 우선 순위를 모았습니다.
도서관의 전략적 목표는 학습 및 강의, 연구 및 혁신 및 참여의 핵심 주제와 일치하도록 책정되었습니다. 이 목표는 도서관이 전략을 효과적으로 전달할 수 있도록 많은 활동을 지원합니다.
대학 도서관의 목적.
대학의 연구, 학습 및 교육을 지원하고 더 넓은 커뮤니티에 도움이되는 고품질의 혁신적인 정보 서비스, 자원 및 환경을 개발하고 제공합니다.
도서관의 가치와 운영 원칙.
고객은 우리가하는 모든 일의 중심에 있습니다. 친절하고 전문적이며 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 우리는 유연하고 혁신적이어서 고객의 요구 사항을 충족시키고 초과 달성합니다. 교육과 개인 개발을 통해 우리는 고객의 지속적인 우수성과 전문성을 보장합니다. staff 우리의지지적이고 포괄적 인 팀 환경은 모든 직원이 기여하고 목소리를 낼 수 있도록 돕습니다. 우리는 더 넓은 커뮤니티와 적극적으로 소통하고 협력하며 영감을 얻습니다. 우리는 대학의 더 넓은 이익을지지하고 명성을 높이기 위해 열성합니다. 우리는 접근성, 평등 그리고 모든 서비스에서 다양성.
제도적 기획 맥락.
비전 2021에서 대학의 사명은 학문적 우수성에 대한 세계적인 명성을 가진 시민의 대학이되는 것이고, 지식과 이해를 기본 가치로 추구하는 것입니다. 본교의 성공은 학습, 교수 및 학생 경험, 연구 및 혁신, 참여 및 국제화의 핵심 기능을 지원하기위한 정보 자원, 서비스 및 기술에 달려 있습니다. 도서관은 이러한 모든 제도적 전략을 지원하는 데 중요한 역할을 담당합니다.
학습, 교수 및 학생 경험 전략은 효과적인 학습이 이루어지는 환경에 대한 액세스 제공의 중요성을 강조합니다. 이를 위해서는 정보 자원 및 서비스의 범위 및 접근 가능성과 함께 물리적 및 가상 정보 환경의 품질을 지속적으로 개선해야합니다. 이 전략은 최고 수준의 교육을 제공하고 교육을 제공하기 위해 e - 러닝 기술의 개발과 임베딩을 우선적으로 우선시하여 신생 디지털 캠퍼스에 도서관 리소스를 원활하게 연결할 수있는 기회와 필요성을 제공합니다. 도서관은 학업 기술 및 독립적 학습의 개발을 지원하고 학생들의 다양한 서비스에 중요한 기여를하는 학생들에게 취업 기회를 제공함으로써 학생의 경험에 지속적으로 기여할 것입니다.
연구 및 혁신 전략은 적절한 정보 자원의 제공뿐만 아니라 대규모 데이터 저장, 관리 및 보존을 포함한 새로운 서비스의 개발을 포함하는 연구 환경 및 시설의 중요성을 확인합니다. 도서관은 또한 대학의 연구 관리 및 보관 시스템 개발에 긴밀하게 관여합니다. 연구원이 Open Access에서 연구 결과물을 이용할 수있게하고 연구 및 자금 지원 협의회의 요구 사항에 따라 효과적으로 연구 데이터를 관리해야하는 필요성은 도서관이 학부 및 기타 서비스와 협력하여 적절한 지원을 제공합니다. 도서관은 또한 연구원 훈련에 기여하고 정보 자원의 발견, 사용 및 관리에 대한 지속적인 지원을 제공합니다.
국제화 및 참여 전략을 지원함에있어 도서관은 해외 파트너십 및 새로운 활동을위한 서비스 개발뿐만 아니라 국내외 유학생 및 연구자에게 자원 및 서비스를 제공하는 데 도움을 줄 것입니다. 또한 참여 확대 및 학교와의 연계에 중점을 둔 이니셔티브를 통해 참여를 지원하는 특정 프로젝트 및 활동에 직접 기여하고 지역, 지역 및 국가 문화 단체와의 파트너십을 개발합니다.
도서관은 HE 및 도서관 세계의 전문 활동을 통해 전략 목표를 지원하고 전체 커뮤니티의 이익을 위해 독특하고 독특한 자원을 개발하고 개발함으로써 대학의 명성을 구축하는 데 적극적으로 기여합니다.
내부 컨텍스트.
계획 기간 동안 도서관 및 도서관 서비스의 방향을 안내 할 대학 내의 중요한 문제는 다음과 같습니다 :
영국 및 해외에서의 교육 파트너십과 함께 성장을위한 대학 프로그램 성장중인 캠퍼스 (2017 년 도시 과학 빌딩 및 2019 년 학습 및 교육 센터)에서 정보 센트의 제공 및 Science Central 개발에 대한 영향 프로그램의 다양 화 및 대학원생 가르치기 균형의 변화 글로벌 MBA 및 공개 강좌 (예 : MOOCS)를 포함한 온라인 강좌 개발 새로운 강좌, 추가 학생 수 및 개발을 포함한 NUIS의 발전 대학원 과정, 연구 활동, 비즈니스 파트너십 및 CPD 지원의 확대 대학 및 학업 단계 사이의 전환에 대한 관심 확대 및 개발 참여에 초점을 맞 춥니 다. 학생 경험의 필수 요소로서 고용 가능성을 향상시키는 기술 개발에 전념 개발 동창회와의 관계 유지 및 유지 학교 및 기관 수준에서 NSS 결과 목표 캠퍼스 내 또는 캠퍼스 주변에 학생 숙박 시설이 집중되어 도서관에 24 시간 동안 더 가깝게 생활합니다. Societal Challenge Themes의 영향 및 정보 자원 및 서비스 지원에 대한 잠재적 요구 사항 학부, 학교 및 연구소 수준의 연구 결과 발표 전략 개발 연구 데이터의 관리 및 보존에 대한 대학 정책 개발 및 데이터 큐 레이션 및 메타 데이터를 효과적으로 처리해야하는 필요성 비즈니스 프로세스 개선, 효율성 및 가치 중심 돈을 위해 모든 수준에서 추가 관리 역량을 개발해야하는 필요성 디지털 캠퍼스의 맥락에서 디지털 리터러시.
외부 컨텍스트.
도서관에 영향을 줄 수있는 외부 환경의 주요 문제는 다음과 같습니다.
2015 년 이후 모집에 대한 상한선 해제를 포함한 학생 모집 기준의 변경 오픈 액세스 (OA) 출판 및 연구 데이터 관리에 대한 연구위원회 및 자금 지원위원회의 요구 사항 2016 년부터 TEF (Teaching Excellence Framework) 7 학년 OA에 직면하여 시장을 성장시키고 이익 마진을 보호하려는 학술 출판사 전자 책 기술의 발전 및 디지털 북 콘텐츠의 가용성 공개 도서에 대한 새로운 출판 기회를 포함한 정보 제품의 새로운 비즈니스 모델 정보의 전달과 학습 도구의 배치를위한 새로운 기회를 제공하는 모바일 전자 장치의 사용 디지털 문화의 발전 연결된 데이터와 정보의 공유를위한 잠재적 기회와 도전으로 이어지는 공개 연구 데이터 세트의 가용성 증가 교육학 및 학습의 발전 학습 공간 지원 및 학습자 지원 (정보 활용 능력, 작문 기술 등)의 제공에 영향을 줄 수있는 yles 서비스의 개인화에 대한 수요가 증가 할 것입니다. 공유 서비스 및 공공 서비스 협력에 대한 압력 개발 유럽 및 다국적 기반의 저작권법 및 라이센스
도서관의 전략적 우선 순위와 목표.
향후 5 년간 도서관의 전략적 우선 과제는 다음과 같은 주제에 중점을두고 있습니다.
SP2 - 대학의 연구 및 연구원을 효과적으로 지원합니다.
SP3 - 영국 및 해외의 국제 대학교에 서비스를 제공합니다.
SP4 - 독특하고 독특한 컬렉션을 개발, 홍보 및 활용합니다.
SP5 - 모든 서비스와 운영에있어 효율성, 효과 성 및 가치를 보장합니다.
이러한 우선 순위의 밑에는 도서관의 연례 사업 계획에서 SMART 목표로 더욱 발전된 많은 전략적 목표가 있습니다. 비즈니스 계획은 도서관 전략 팀이 후원하고 모니터링하는 활동을 통해 모든 수준의 도서관 직원이 공동으로 개발합니다. 각 전략적 주제 내에서 전략 목표 (SO)는 다음과 같습니다.
SP1 - 학습 및 교수법의 성장 및 다양 화를위한 University의 프로그램 지원.
SP2 - 대학의 연구 및 연구자에게 적극적이고 효과적인 지원을 제공합니다.
SP3 영국 및 해외의 국제 대학교에 서비스를 제공합니다.
SP4 독창적이고 독특한 컬렉션을 개발, 홍보 및 활용합니다.
SP5 모든 서비스 및 운영에서 효율성, 효과 및 가치를 보장합니다.
지 독히 공부 분석.
NSS, ISB, PTES, PRES, Student Experience Survey) 도서관 공간에 대한 최근 개선 사항 (NSS, ISB, PTES, PRES, Student Experience Survey) 도서관의 최근 개선 사항 시설 및 Marjorie Robinson Library Rooms의 도입은 학생들로부터 큰 호응을 얻었으며 학생들로부터 강한지지를 얻었습니다. 우리는 고객 서비스 우수성에 대한 확고한 명성을 얻었으며 고객 서비스 우수상을 수상했습니다. 도서관 직원은 높은 동기 부여와 약혼 , Invest in People (IiP)의 금상과 Employee Opinion Surveys의 응답에 의해 입증 된 바와 같이 도서관은 소셜 미디어, 가상 조회 서비스, 실시간 채팅, 데스크탑 문서 전달의 최근 발전과 함께 서비스 제공에 대한 혁신적인 접근 방식을 가지고 있습니다 디지털 도서관 서비스의 발전으로 인해 효과적인 웹 존재가 이루어졌으며 새로운 자원 발견 도구 및 서비스를 통한 모바일 액세스 기간 내내 24 시간 내내 개장하는 것은 핵심 조항으로 포함되어 학생들이 호평을받습니다. 특별 수집품 및 기록 보관소의 프로필은 새로운 소장품 인수 및 개선 된 협의로 빠르게 발전하고 있습니다 전시 시설 도서관은 LTDS, NUIT, ESS 및 University Research Office를 비롯한 핵심 파트너와 효과적인 업무 관계를 맺고 있습니다.
약점.
수년에 걸친 예산 집행은 새로운 전문가 자원, 특히 재발 자금이 필요한 곳에서 연구원의 요구를 충족시키는 도서관의 능력을 저해합니다. 역사적으로 직원에 대한 지출이 적어 성장을 뒷받침 할 수있는 도서관의 능력을 저해했다. 상담, 전시 및 저장 시설을 개발할 공간 부족으로 자료 보관소 및 특별 소장품의 개발을 방해 텍스트 교과서 불만족은 일부 과목에서 가르친 학생들에 의해 표현되었으며 NSS 및 PTES 점수가 낮 으면 일부 연구 기관과의 연계 수준이 낮아 학문적 신뢰도 및 직원 및 연구원 지원 능력에 영향을 미침 경영 정보의 가용성, 구성 및 효과적인 사용에 약함은 도서관의 서비스 계획 및 개발 능력을 효과적으로 저해합니다.
기회.
Marjorie Robinson Library Rooms의 추가 개발로 인해 학생 수가 증가함에 따라 도서관이 더 다양하고 다양한 도서관 공간을 제공 할 수 있습니다. 교육 및 학습에 새로운 기술이 도입되었습니다. MOOCs, eararning 플랫폼은 학계 및 기타 파트너와 정보 전달 및 참여의 새로운 방식을 제공합니다. 새로운 심사 방법 및 대체 보급 채널을 포함한 새로운 출판 모델 투자자 및 규제 기관의 관심 증가는 Open Access의 개발을 가속화합니다. 데이터 관리, 보존 및 연구 데이터의 재사용; 새로운 연구 관리 시스템의 도입은 도서관이보다 큰 역할을 할 수있게 할 것입니다. 디지털 문화의 성장은이 분야에서 일하는 연구자들에게 도서관 지원에 새로운 초점을 맞출 것을 요구합니다. 새로운 소장품 및 외부 기금 마련은 특수 소장품 및 기록 보관소의 프로필 및 영향력을 높입니다. 문화 부문의 외부 파트너와의 협력 (예 : Seven Stories)은 대학의 약혼 아젠다를 지원합니다. 전문 지원 서비스의 재편성으로 인해 파트너와 새로운 관계 및 시너지 효과가 나타납니다 (LTDS, 학생 서비스) 새로운 도서관 관리 시스템 (ALMA)의 구현은 도서관 자료의 수집 및 관리에서 효율성 향상을위한 범위를 제공합니다. 협력 기회는 다양한 그룹의 파트너 (예 : RLUK, 북부 공동 작업)
높은 학비 환경에서 자원 및 서비스에 대한 학생들의 기대 증가 수업 전달의 다양 화와 함께 학생 수의 급격한 증가는 중장기 공간 및 자원 계획에 중대한 함의를 지니고있다. 도서관 자금 조달에 대한 계속되는 압박, 콜렉션 및 서비스의 유지 및 개발에 영향을 미침 새로운 연구 영역 및 개발 영역을 지원하기위한 전문 자원에 대한 요구 증가 연구 환경의 변화, 연구원과의 업무 및 커뮤니케이션 패턴의 변화, 연구자와의 참여를 어렵게 함 서비스 개발 및 제공의 복잡성 및 비용 해외 및 원격 캠퍼스에 대한 자원 24 시간 연중 무휴 학생 서비스 제공 및 제공 불일치에 부응하여 기대하기 어려운 도서관의 요구를 충족시키고 통화 약세로 인해 악화되는 높은 수준의 인플레이션 인쇄 및 전자 자원 비용 증가 장서 개발에 대한 투자를 제한하는 능력 출판인들은 수입을 보호하기 위해 노력하고 있으며 & nbsp; & nbsp; 전자 콘텐츠를위한 준비.
키 종속성.
도서관의 목적 중 상당수가 대학의 학문적 기업을 지원하기 위해 학교 및 교육 기관과의 효율적인 협력을 전제로합니다. 학술 이해 관계자 및 기타 서비스 제공 업체와의 협력 및 품질 향상 및 협력 관계 개선은 도서관의 전략적 우선 순위 중 하나입니다. ISS와의 전략적 연계 및 공동 계획은 통합 정보 서비스를 대학에 제공하는 데 특히 중요합니다.
아래 나열된 종속성은 특정 목표에 가장 명확하게 일치하는 종속성을 선택합니다.
IT 시설 사용 학생 지원.
데이터 관리 정책 및 서비스를 연구합니다.
가상화 및 서버 관리의 합리화.
스마트 카드 서비스 관리 및 인쇄 및 복사 서비스.
라이브러리의 인프라 개선.
유지 보수 및 지속적인 시설 지원.
오픈 액세스 출판 정책과 오픈 액세스 출판 서비스 관리.
병법.
연구소 접근법.
Institute for Sustainability는 반복 프로세스 (그림 1)를 사용하여 다음을 수행합니다.
기존 연구 분야별 연구 우수성을 토대로 3 가지 글로벌 연구 과제를 중심으로 연구 개발 활동을 통합적으로 개발하고 적용하는 데있어 파트너 조직과 협력합니다. 공동 협력 파트너의 지원을 통해 뉴캐슬 대학교 (Newcastle University)로 세계 수준의 시민 대학 (Sivic University)으로 공헌함으로써 실질적인 지속 가능성 문제에 대한 학제 간, 실용적, 약혼 적 솔루션을 파악하고 창안하여 개인, 조직 및 사회 전반에 이익을 제공합니다. 데모 프로젝트로 구현하고 외부 파트너와 협력 및 보급하여 우수한 연구가 개발되고 영향력이 커집니다. 사회 내의 시범 시행으로 얻은 지식을 활용하여 연구 우수성의 기존 및 신흥 분야를 개발하십시오. 정책, 행동 및 혁신을 개발할 때 적용될 수있는 지속 가능성에 대한 시연에서 얻은 교훈과 결과에 대한 관련성 있고 접근 가능하며 유익하고시기 적절한 의사 소통을 제공합니다.
연구소 전략.
Institute for Sustainability는 뉴캐슬 대학교가 시민 사회가 당면한 도전에 대한 학문적 우수성에 대한 세계적 명성을 가진 시민 대학이라는 비전을 적극적으로지지합니다.
이 역할에서 Sustainability Institute는 미래에 기여할 것입니다. & ldquo; Enough, For All, Forever & rdquo; 현실이다.
그만큼 - 경제적으로 충분 함을 의미한다 (낭비가 많지는 않지만)
모두를 위해 - 공유 된 생태계의 비인간 거주자에 대한 사회적 형평성과 배려를 모두 불러 일으킨다.
영원히 - 자연 자원 제한에 대한 존중과 "세대 간 정의"추구
이를 위해 Institute for Sustainability는 지속 가능 분야에서 상호 연결된 글로벌 연구 과제에 국제적으로 기여할 수 있도록 협력 파트너 및 확고하고 신기한 연구 우수 분야를 활용합니다. 이러한 활동을 수행함에있어 우리는 인간과 환경 시스템간에 상호 이익을 창출 할 수있는 방법을 개척 할 것입니다.
우리의 지속 가능성 연구 과제를 해결함으로써 평등, 건강, 번영 및 사회 복지 문제에 긍정적으로 기여하십시오. 브리지 경계선이며 영국, 국제적으로 산업, 정책 결정자 및 지역 사회와 긴밀하게 협력해야합니다. 정책, 토론 및 연구에 영향을 줄 수있는 국제적인 플랫폼을 제공합니다. 지속 가능성 연구 질문에 대한 리더십을 제공하고, 연구 강점에 공감하는 분야에서 세계 유수의 학자를 모집하는 데 적극적으로 참여하고, 글로벌 문제를 해결하는 데 필요한 중요하고 다양한 자금을 확보하십시오. 지속 가능성과 관련된 광범위한 대학 이니셔티브 및 열망 지원 사회와 생태계의 요구를 충족시키는 지속 가능성 과제에 대한 해결책을 찾습니다. 미래에 기여하는 기술을 개발하려면 & ldquo; For All, For All, Forever & rdquo; 현실이다.
국제화.
본 연구소는 우리 연구의 발전을 촉진하여 대학의 국제적 명성을 강화하는 데 주도적 인 역할을하기를 원하며, 우리는 광범위한 연구 협력을 통해 정책 수립에 대한 정보를 제공하거나 혁신을 추진합니다. 이와 같이 우리는 다른 연구 집약 기관, 지역 및 세계 수준의 정책 입안자, 기업 및 시민 사회와 협력합니다.
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